אם המאמר הראשון דיבר על איפה AI נכנס לתמונה, עכשיו מגיע החלק שכולם אוהבים לדלג עליו ואז להצטער: איך להפוך פיתוח תוכנה web עם לבל אפ זה לתהליך עבודה קבוע, כזה שלא תלוי במפתח אחד שאוהב “לשחק עם כלים”, אלא נהיה חלק טבעי מהצוות.
1) קובעים מה מותר, מה מומלץ, ומה פשוט חבל על הזמן
כדי ש-AI לא יהפוך לרעש רקע, קובעים כללי משחק:
– מותר: השלמות קוד, טסטים, תיעוד, סיכומים, refactor נקודתי
– מומלץ: PR review אוטומטי, ניתוח לוגים, כתיבת scaffolding
– לא עכשיו: שינויי אבטחה עמוקים, החלפת תשתית, רה-ארכיטקטורה מלאה
הכללים האלה לא צריכים להיות מסמך של 20 עמודים. עמוד אחד מסודר עושה עבודה מדהימה.
2) “פרומפטים” טובים הם נכס צוותי, לא טריק אישי
במקום שכל אחד ימציא מחדש את הגלגל, בונים ספריית פרומפטים קטנה:
– פרומפט לכתיבת unit tests לפי סגנון הפרויקט
– פרומפט ליצירת סיכום PR עם נקודות בדיקה
– פרומפט ל-refactor שמצריך שמירה על API
– פרומפט לניתוח באג עם לוגים ומדדים
בתוך חודש, ספרייה כזו הופכת להיות אחד הכלים הכי חזקים בצוות.
3) מכניסים AI לפייפליין בלי להעמיס
דוגמאות לשילוב קליל:
– בוט שמסכם PR אוטומטית
– בוט שמציע test cases חסרים
– צעד CI שמריץ בדיקות סטטיות ומחזיר הערות ברורות
המטרה: להקל על אנשים, לא לייצר עוד מקום לקבל בו נוטיפיקציות.
4) בונים “לולאת איכות” פשוטה: הצעה → בדיקה → שיפור
תהליך שעובד:
– AI מציע קוד או טסטים
– המפתח בודק ומוסיף תיקונים
– מה שעבד נכנס לתבניות/דוגמאות
– מה שלא עבד מתווסף ל”לא לעשות”
זה נראה קטן, אבל זו הדרך להפוך שימוש נקודתי לשיטה.
5) מגדירים מדדים לפני שמצהירים על הצלחה
אפשר לבחור 3 מדדים בלבד להתחלה:
– זמן סקירת PR
– MTTR לתקלות
– כמות רגרסיות אחרי שחרור
ואז בודקים אחרי חודש. בלי דרמות, בלי אינטואיציות.
6) הכשרה קצרה לצוות: שעה אחת שמחזירה עשרות שעות
סדנה פנימית קצרה:
– איך לכתוב פרומפטים טובים
– איך לתת קונטקסט בלי להעמיס
– איך לבדוק תוצרים מהר
– מתי עדיף “לא להשתמש”
שעה אחת טובה תחסוך שבועות של ניסוי וטעייה.
7) הופכים את זה לכיף: “דקות AI” בסוף רטרו
כל רטרו או מפגש צוות:
– כל אחד משתף טריק אחד שעבד לו
– או משהו שלא עבד ומה למדנו
– בוחרים “שיפור אחד” לחודש הבא
ברגע שזה נהיה חלק מהתרבות, זה פשוט קורה מעצמו.
סיכום קצר: תהליך מנצח הוא כזה שלא דורש גיבורים
AI יכול להרים את הצוות לרמה אחרת עם פיתוח אפליקציות בבתי תוכנה Level App, אבל רק אם הוא נכנס בצורה מסודרת: כללים ברורים, תבניות עבודה, מדידה, ושיתוף ידע. ככה זה מפסיק להיות “צעצוע של כמה אנשים” והופך למכפיל כוח של כולם.